本網(wǎng)訊 《蘭花科創(chuàng)關(guān)于確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康平穩(wěn)運(yùn)行的工作措施》印發(fā)后，公司各級各部門對照二十條措施要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化節(jié)支降耗，推進(jìn)創(chuàng)新增效，各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展。
煤化工傾力打造“四化”班組
煤化工公司在班組內(nèi)部大力推行“四化”管理法，實(shí)現(xiàn)了班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管控簡約化、設(shè)備運(yùn)行長周期化、各項(xiàng)消耗最低化，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本助推活力。
班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。車間結(jié)合班后會(huì)班組活動(dòng)計(jì)劃，由工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保、三標(biāo)等技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)點(diǎn)的培訓(xùn)，使員工在日常的監(jiān)護(hù)、日常操作等工作中按照崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。采取每個(gè)作業(yè)點(diǎn)一票一證一辨識(shí)的方法，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和預(yù)防控制措施，在應(yīng)對突發(fā)事故時(shí)有思路、有對策，達(dá)到培訓(xùn)效果的最大化。
生產(chǎn)現(xiàn)場管控簡約化。車間根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場不同時(shí)期、不同時(shí)段、不同季節(jié)、不同部位等的風(fēng)險(xiǎn)變化，要求班組按照“不安全不生產(chǎn)”的理念，積極在班中排查生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)及存在的隱患，緊盯隱患易發(fā)部位，對一切不符合標(biāo)準(zhǔn)的隱患堅(jiān)決排除，確?，F(xiàn)場安全。
生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行長周期化。對設(shè)備、機(jī)泵等檢修嚴(yán)格按檢修方案執(zhí)行，從數(shù)據(jù)的測定到檢修過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，均要由專人負(fù)責(zé)，同時(shí)對檢修后設(shè)備的驗(yàn)收及試車嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行，保證設(shè)備檢修后無返工，無設(shè)備事故。
各項(xiàng)消耗最低化。車間在日常的工作中，無論是安排檢修還是工藝調(diào)節(jié)，都要以降低消耗和節(jié)約材料為原則，保證不浪費(fèi)一滴油、一滴水、一方氣、一顆螺絲，回收一切可以回收的物品，切實(shí)做到堵漏洞、明算賬，消耗管控不浪費(fèi)。
唐安2萬元重獎(jiǎng)變頻器故障技術(shù)攻關(guān)小組
近日，唐安分公司對解決變頻器故障的技術(shù)攻關(guān)小組進(jìn)行表彰，給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。
隨著礦山機(jī)械化程度的不斷提高，機(jī)電變頻器在機(jī)電設(shè)備上廣泛應(yīng)用。由于企業(yè)技術(shù)水平有限，變頻器的維修保養(yǎng)一直依賴廠家，致使變頻器出現(xiàn)故障后不能得到及時(shí)維修，成為制約礦山發(fā)展的重要瓶頸。為了徹底改變被動(dòng)局面，該礦組織數(shù)位機(jī)電技術(shù)骨干成立了變頻器技術(shù)攻關(guān)小組，對出現(xiàn)問題的兩部皮帶機(jī)反復(fù)進(jìn)行拆卸維修，三天時(shí)間攻下了這道難關(guān)，節(jié)省費(fèi)用近十萬，并為日后在解決此類問題時(shí)積累了經(jīng)驗(yàn)。
化肥分公司“兩講三查”開好班前會(huì)
化肥分公司尿素車間班前會(huì)堅(jiān)持“講安全、講任務(wù)、查設(shè)備、查安全措施、查精神狀態(tài)”，促使員工互查隱患，促進(jìn)安全主動(dòng)管理。
該車間職工每天上班后的第一件事，就是召開以“兩講三查”為主要內(nèi)容的班前會(huì)，班長在講當(dāng)天任務(wù)的同時(shí)，要分析當(dāng)天檢修作業(yè)點(diǎn)的危害因素以及檢修技術(shù)要求。班組職工兩人一組，觀察彼此的精神狀態(tài)是否良好，勞保穿戴是否正確規(guī)范，相應(yīng)的防護(hù)用品是否備齊完好。
通過持續(xù)開展“兩講三查”班前會(huì)，職工擁有了一張“婆婆嘴”、一雙“老鷹眼”，在不知不覺中從被動(dòng)的安全對象轉(zhuǎn)變?yōu)橹v安全的管理者，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的安全生產(chǎn)。
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