三季度經濟分析會上，陳勝利總經理提出煤炭企業要內學唐安的號召。唐安分公司是如何脫穎而出成為蘭花乃至市地方煤礦的標桿？
皮帶上揀雜物，一截小木屑漏過去了，揀矸的同志讓伙伴看著皮帶，追出去把它揀出來；一項如衛生巡檢制度出臺，能長年運行不松懈；員工工作領導在與不在一個樣……等等這些發生在該礦最普通最常見的事就是最好的答案。點滴認真，折射的是企業強大的執行力。正是由于有了這種執行力，才讓外來觀摩者在井下看到了不可思議的干凈與整潔，崗位員工熱火朝天的干勁，不斷被刷新的工作業績。
做執行表率：領導罰了自己的錢
制度制定了如何抓執行？唐安分公司不僅要求領導與員工要一樣的執行，而且要更嚴格的執行。于是我們可以看到這樣的情景：要求八點到礦，不論春夏秋冬，從礦長、書記到分管副礦長、科長，都會準時到礦；要求按時做操，只要不出差，不論是剛從井下上來，還是剛剛到礦的礦級領導，都與廣大員工一起做操，要求日事日畢，即使已過下班時間，仍有人在辦公室辛勤工作，且毫無怨言……
對于這些，該礦領導說的好：“領導不僅要做制度高明的制定者，更重要的要做制度堅定的執行者、堅決的維護者、嚴厲的監管者?！?br>
如果礦領導違反了制度怎么辦？今年三月份一次調度例會上，一陣電話鈴聲從礦長李曉明身上傳出，他不好意思地向參會人員進行道歉，并在會議結束時上繳罰款200元錢，這個小小的舉動在參會人員中引起了不小的震動，在廣大員工中也傳為美談。如員工所言：“領導都這樣，誰還好意思不按制度走！誰敢不按制度走！”
制度督促執行：狂奔的羊群后有鞭子
唐安分公司最近有個不大不小的新聞，生活科科長帶領食堂廚師到生產一線現場品嘗飯菜。為什么這樣做？該科長說：“飯菜做好了，當時品品味道不錯，但飯菜在一兩個小時送達工作現場后是什么味道？讓大家到生產一線現場品嘗，一來看看工友在前線工作多么辛苦，加強服務意識，二來也好在以后做飯時能采取相應的預防措施，確保后勤部門為一線職工提供高質量的服務?！鄙羁乒ぷ髦匦南乱?，是責任心，但也跟制度督促有很大關系。
該礦將中層測評與最差部門考核兩套制度相互融合，一月一次對中層和部門進行考核，對中層表現進行打分，根據考核分數產生最差部門，將執行的壓力完整地輸送到執行主體上，讓執行結果與每個執行個體利益掛鉤，實現了執行動力的最大化?！白屓V人都知道咱這個月做的最差，丟錢事小，丟人事大！咱們應吸取教訓”，被評為最差科室的科室負責人都有同感。
中層測評和最差部門考核，礦上的員工形象地將這個制度比喻成兩個手拿鞭子的牧羊人，而執行者就是前面狂奔的山羊。但如果牧羊人因老好人思想不趕羊呢？為了防止這種情況，該礦規定，沒發現最差部門，考核部門就是當月最差。以此為考核注入了“內驅力”，使考核能不斷推進，最終推動執行的真正落地。
培育執行文化：讓執行觀念變參天大樹
唐安分公司非常重視對員工意識的塑造，在執行上尤為如此。通過“一本書、兩堂課、三里路”，將執行的原因、如何執行，執行要達到目的向員工不斷宣講，潛移默化對員工執行意識進行提高。一本書，就是每年向員工推薦一本書，例如今年為《做最好的員工》；兩堂課，是購買教育光碟，每周利用周三周四組織班組長以上干部集中學習，例如今年重點學習內容為《贏在執行》等；三里路，是將企業理念、安全、管理等內容編制成簡短上口好記的文字并做成燈箱，將員工上下井必經之路打造成文化長廊，員工利用上下班乘坐猴車時學習記憶。
多年來，該礦不斷對執行文化進行提煉，編輯出版了《從執行力到行動力》、《唐礦文化》等系列叢書，將“說到就要做到，要做就做最好”等執行文化逐步引深。此外，該礦還將與執行力相關的知識作為比賽內容，納入礦上舉辦的各種比賽和知識競答活動中，積極促進執行文化在員工中能內化于心，最終達到外化于形的目的。
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