本網訊 《蘭花科創關于確保生產經營持續健康平穩運行的工作措施》印發后，公司各級各部門對照二十條措施要求，進一步加強企業管理，強化節支降耗，推進創新增效，各項工作取得明顯進展。
大陽降本增效發力三個環節
大陽分公司精心籌劃，發力三個環節狠抓“降本增效”取得新成效。
一是加強目標管控，增強降本合力。各責任部門對照實施方案制定管理辦法，橫向到單位負責人，縱向到班組、崗位，建立指標承包體系，實行材料費用定額管理。同時，定期對指標完成情況進行通報，對超出進度指標的單位進行嚴格考核。
二是壓縮費用支出，降低管理成本。在強化宣傳教育的基礎上，強化成本費用管理，大力壓縮非生產性費用支出，加強公務用車及外出管理，降低公務招待標準，簡化各類活動，差旅費、招待費在年初預算基礎上下浮30％，其他材料及費用在年初預算基礎上下浮10％。
三是突出生產一線，挖掘降本潛力。突出生產一線在降本增效中的重要地位，加強閑置、廢舊物資和設備的回收再利用，建立回收管理臺帳，確保全年實現修舊利廢300萬元以上，同時積極引進和運用新技術、新方法、新裝備，從源頭上降低成本支出。
“精心師傅”的口頭禪
“看見壓縮機電機碳刷架上的觀察孔蓋沒有？”巡檢時，張師傅問我。我抬頭望去，好好的孔蓋上面卻纏了幾圈鐵絲。
“別奇怪，如果沒有鐵絲，天長日久孔蓋脫落就會砸壞電機上的電纜，影響安全生產還會造成經濟損失，精心一點啥都有了。”張師傅叮囑我。
張師傅是清潔能源公司電儀車間一名經驗豐富的老師傅，一雙粗糙的大手不知讓多少電機獲得了“新生”。 “精心一點啥都有了”，這是他常常掛在嘴邊的口頭禪。
一次，環境監測儀器突然顯示異常，不停地閃現亂碼，返廠維修已來不及況且維修費用尚未可知，這可急壞了大家。有人嘟噥道：“讓電儀車間的張師傅來瞧瞧吧。”于是，迅速撥通了張師傅的電話。張師傅不一會的工夫就趕到了現場。他卸下儀器外殼，仔細查看了一翻，笑道：“不是什么大問題。”只見他拔下與顯示板連接的所有插件先是用酒精擦了又擦，又用脫脂棉吸干，然后嵌入原位。經過張師傅簡單的處理，儀器果然正常了。此時，大家都松了一口氣，紛紛稱贊張師傅技藝高超。張師傅卻淡淡笑道：“這其實沒什么，小到監測儀器大到電氣設備都有插件，這些插件時間長了難免接觸不良，如果我們平時維護精心一點，這些問題就不會出現。”
說罷，張師傅提起聽棒向車間走去。了解他的人清楚，張師傅一定會將聽棒搭在電機上，精心聽聲音查隱患，然后及時給電機加注黃油，或者停機更換軸承。
多少年了，張師傅就是這樣精心為生產保駕護航。
伯方推行電子工作日志管理
伯方分公司全面推行電子工作日志填報制度，各科通過內部網登錄電子日志系統，記錄當天的具體工作，并通過局域網在系統內公開，接受上級領導的檢查和監督，干了什么工作網上“曬”得一清二楚，成為推進管理工作的又一“助推器”。
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