本網訊 《蘭花科創關于確保生產經營持續健康平穩運行的工作措施》印發后，公司各級各部門對照二十條措施要求，進一步加強企業管理，強化節支降耗，推進創新增效，各項工作取得明顯進展。
常保管的“別樣超市”
伯方分公司開拓一隊材料管理員常保銀有一組柜臺貨架。這個貨架可不一般，因為這個貨架上陳列的物品全是常保管回收的或者利用廢舊物料制作的配件：有從柴油里浸泡過的羅絲、用廢錨桿焊接的錨桿套、拼湊的扳手、剁斧、修復過的風鉆、風鎬……品種繁多，應有盡有，所有的物品在貨架上干干凈凈、分門別類碼放的整整齊齊。
前幾年，井下更換下來的舊材料基本就地處理，或者下料組打運上來的舊設備要交到回收庫大院倉庫，時間一長也就沒什么利用價值了，可這幾年的材料費用一降再降，嚴重影響到了隊里的收入，常保管看在眼里，疼在心上。他和隊長商量：隊里專門給他安排了一個房間，并且設立了回收貨架。從此在隊里立下了規矩：領用新材料必須交回舊材料、往回收庫交的廢舊物品要經他親自驗收一遍，有利用價值的要全部回收，能自己制作的配件不準從庫房領。
常保管現在可成了個大忙人：每天上班，他都要把井下替換下來的能用的東西摟攏到他的柜臺上，回收庫的倉庫里還時不時看到他撿拾人家的“廢品”。如今，他的這個柜臺成了材料室里一道靚麗的風景線，職工每天都要光顧，工友們戲稱“逛超市”。
丹峰化工力保四季度安全穩產
丹峰化工力保四季度安全穩產大會戰拉開了序幕，以確保生產裝置平穩運行為重點，以排查治理事故隱患為切入點，規范員工作業行為，力保按期完成全年生產任務。
績效杠桿保熱情。為確保安全環保穩定運行，實現全年現金流平衡，該公司制定了《確保“安全環保穩定運行”活動方案》，獎罰分明，責任到人，以充分調動廣大干職員工的積極性。
廣泛宣傳保氛圍。通過安全警示牌、板報、標語、內刊等有效載體，進一步提高廣大干職員工的意識，各班組充分利用班前班后會、班組座談會、安全例會，組織職工集體學習方案，打好安全理念滲透牌，使職工在工作崗位做到“在崗一分鐘，盡職六十秒”。
考核獎懲保落實。制定嚴格細致的考核辦法，細化量化考核標準，采用周檢、月評、年終總結的方式，嚴處“三違”行為，出現安全環保事件直接損失價值在1000元以下的，取消責任人所在崗位所有人員獎金；出現安全環保事件直接損失價值在1000元以上的，取消責任人所在車間、科室當班所有人員獎金；造成工序停車、系統停車或工藝、設備、電氣、儀表等影響穩定運行的責任人、責任部門或車間，取消責任人和責任部門的全部獎金，為四季度安全穩產保駕護航。
包裝公司自制“小金剛”省錢又安全
“小金剛，大臂力，既消除了安全隱患，還降低了成本消耗，真是一舉多得啊！”近日，包裝公司涂塑車間小趙一提起自己參與改裝的腳壓小叉車，就抑制不住喜悅，逢人就說。
包裝公司涂膜起吊布卷一直沿用電動葫蘆行車，屬特種設備。由于此設備承重橫梁跨度較大，很容易造成工字鋼架變形、電動葫蘆墜落。為解決這個難題，該公司組織技術人員改裝了一臺液壓叉車，通過加大手壓叉車后座，來增大前面臂叉的承載能力，將手壓控制升降改為腳踩式升降，工人在操作時更省時省力。
投用以來，職工反映它移動快捷、托舉能力大，不僅安全零隱患，而且電量消耗為0。
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