本網訊 化肥市場“跌”聲一片，成本與售價倒掛成為當下尿素行業運行的普遍問題，但蘭花科創田悅分公司卻逆勢上揚，各項指標記錄不斷刷新：日產尿素1235噸，月產尿素37806.5噸，噸尿素原料煤消耗668公斤、燃料煤消耗257公斤、電耗779度，型煤摻燒比例達到22.22%，噸尿素生產成本降至1501.88元……
以新謀事，創新降成本
今年4月份以來，尿素價格持續下滑，銷售價格由2100元降至目前1650元左右。田悅分公司面對市場持續低迷狀況和無法改變的供求關系，眼睛向內找差距，發動全員搞創新，從生產成本上“擠”水分，讓技術創新成為企業發展的有力支撐，各種各樣的技術創新和小改小革如雨后春筍般涌現。
兩煤消耗占到尿素生產成本約80%，該公司把降低兩煤支出作為降低成本的重點，牢牢抓住型煤與塊炭250元差價、小粒度煤與中塊炭20元差價這兩個利潤空間點，對造氣4套系統的煤氣爐爐箅進行改造，使小粒度煤用量達到500噸/天、型煤使用量達到195噸/天，中塊炭使用量大幅減少到200余噸/天，僅此一項噸尿素的生產成本降低了40余元。
其次，動力電也是生產消耗的大頭，該公司充分利用造氣工段0.8Mpa低壓蒸汽的勢能，將造氣空氣鼓風機改為蒸汽渦輪驅動，投運后節電1500KW，噸尿素電耗下降30度，噸尿素生產成本降低15元；熱電車間將2臺75噸鍋爐產生的3.82MPa、450℃蒸汽通過蒸汽驅動來減溫減壓，產生的0.785MPa、250℃的蒸汽，不僅完全滿足造氣工段的使用，還可以供2臺鍋爐給水泵、1臺工藝給水泵使用，投入運行后可節約電量1200KW，噸尿素生產成本下降10元。
用心做事，穩運是責任
化工生產組織“穩”字當首，只有系統穩定運行才能高產。如何讓系統安全平穩運行，與員工的巡檢質量和應急處置能力密不可分，系統穩定運行主要依賴于員工工作的責任心和專注程度。無論面對何種情況，田悅的員工們始終把穩定生產當作自己的責任。
八月份，生產遇到兩次緊急情況。一次，尿素工段因外供電網波動，造成了尿素2#CO2壓縮機和1#、2#甲銨泵相繼意外跳車，尿素主框架將隨時面臨停車封塔，甲銨液極有可能發生結晶堵管的危險，而此時電閃雷鳴，大雨瓢潑，但崗位員工沒有絲毫退卻，堅守著自己職責，通過及時的應急處置，避免了一次停車損失。另一次是造氣1#煤氣爐閥門高壓膠管破裂，導致1#油站油泵壓力低限報警，油位低限報警，1#蒸汽緩沖罐超壓，這就可能會造成煤氣倒流，爐內憋壓，煤氣爐一旦發生火災爆炸，后果不堪設想！但就在這危機四伏的環境里，操作班長毫無懼色，帶領當班員工迅速處理，確保了系統的穩定運行。五分鐘的戰斗，員工不懼危險，迎難而上，體現的不僅是熟練掌握的操作規程，更體現了田悅員工的主人翁意識和強烈的責任感。在全體員工的努力下，該公司八月份實際生產天數為31天，全月計影響臺時23.4個。
憑辛成事，當好領頭人
俗話說得好，火車跑得快，全憑車頭帶。田悅分公司緊緊抓住現場這個生產管理的關鍵點，首先從領導做起轉變作風，為了第一時間到現場處置問題，分公司領導把辦公地點選在了生產一線，中層管理人員的值班地點定在了生產一線，確保生產運行中出現的各類問題能及時發現和處置在生產現場。
其次，因為公司與大部分員工居住地距離較遠，遇到惡劣天氣后交通受阻，會造成上班延誤。為了滿足化工生產連續性的特點，避免因此帶來的管理失誤，公司主要領導每天提前一個小時上班，推后一個小時下班，每天值班實行兩人值班，一人待班待崗。周六、周日，中層管理人員不計報酬，不計換休輪流值班待崗，確保系統五機滿量生產。
第三，在選人用人方面，形成了以實干為標，以成績為準的用人導向。干得好不好，指標說了算。能者上，平者退，庸者下的用人機制在員工中被認可和接受，大大激發了員工工作的積極性和上進心，許多員工還利用業余時間學習充電，暗自較勁，不斷提高自身素質。
正所謂，領導帶頭干，員工搶著干。田悅分公司領導時時處處身體力行，率先垂范，使員工隊伍的凝聚力和戰斗力不斷增強，上上下下擰成一股繩，面對困難和挑戰書寫了新的精彩。
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