本網訊 當前，尿素市場下跌，多數化肥企業正在經歷成本倒掛銷售的窘境。面對困境，陽化分公司全員行動，再造成本控制流程，7月份生產尿素16220噸，尿素生產成本1523.59元，綜合成本1655.52元，各項費用顯著下降。
細化預算 做到事前有控制
預算是管理基礎，陽化分公司根據年度預算，再次細化月度預算，明確設備檢修、藥品等費用的具體數額，并以便函形式印發給部門。在預算的執行過程中，首先以人為本，實施多獎少懲激勵措施，激發員工參與預算管理的積極性和主動性；其次，制度過硬，獎懲分明，約束限制不利于預算指標完成的各種行為；借助計算機網絡平臺和信息反饋系統，要求各預算執行部門按時傳送預算執行情況分析報告，詳細說明月度預算執行情況，提出糾正和防范措施；各部門建立管理臺賬，每月及時登記并主動與財務、企管對賬，詳細記錄各項費用數量、金額等；另外，企管科定期組織召開經濟運行分析會議，及時分析總結，強化預算控制，使預算可控、能控，防止預算管理控制措施流于形式。
管理升級 做到事中有監管
煤氣爐是化肥生產的命脈，煤氣爐的節能管理更是化工管理的重要環節。陽化分公司加強煤氣爐管理工作，充分利用檢修機會進行了煤氣爐蒸汽管網改造，實施了上行管道改造、油管保溫等，同時對DCS操作系統進行升級，更方便工藝操作和指標控制。在此基礎上，他們還嚴把原料入爐關，嚴格原料煤的篩選和摻燒，企管和原料管理員隨時監督，保障原料“合口”。根據煤氣爐運行狀況，生產科適時組織職能部門和技術員召開生產分析會議，對生產情況進行總結分析，合理調整和優化工藝指標，并對主操工進行集中培訓，統一操作和調控，做到嚴格監督管理。以“三標一體”和“內部控制”為抓手，加強風險點的防控和企業內部管理，消除管理漏洞和缺陷，細摳管理費用，逐步實行無紙化辦公，進一步提升企業管理水平和盈利水平。
化肥銷售管理方面，陽化分公司銷售科積極協調，不斷拓寬銷售渠道，建立客戶檔案，維持老客戶，拉攏新客戶，力求擴大汽車運輸量，降低庫存量，避免庫存積壓。同時強化銷售內部管理，提升員工素質，力求做到“一名銷售人員就是一張銷售名片”，圍攏新老客戶，樹立銷售窗口形象。
考核到位 做到事后有獎懲
陽化分公司提出“事事都有高標準、事事都要嚴考核”的口號，加大考核力度，進一步夯實管理基礎。每月月初，辦事員齊聚企管科，核實費用和各項考核獎懲數額，這已逐漸形成一種慣例。各專業考核和綜合考核都有理有據，明細清晰，各部門員工可以隨時查詢。實行年度目標指標考核和安全風險抵押金制度，7月份，陽化分公司實現安全穩定運行，完成尿素產量16220噸的好成績，為鼓勵員工積極性，廠里拿出5萬元進行專項獎勵。有了細致而嚴謹的考核，一切工作有始有終，各部門人員在工作時更多了一份責任、一份警醒，為目標任務的完成夯實了基礎。
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