本網(wǎng)訊 今年以來，清潔能源公司緊抓管理、安全、生產(chǎn)、分配四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，降耗降本增效取得新進展。今年上半年甲醇原料煤平均單耗同比降低10公斤，燃料煤平均單耗同比降低10公斤，動力電平均單耗同比降低26度；二甲醚噸耗甲醇同比降低2公斤；備品備件及其他材料每萬噸消耗值與去年相比均有所降低，真正實現(xiàn)了增產(chǎn)和降耗目標；成本降低跑贏了市場價格下降，總體生產(chǎn)經(jīng)營狀況繼續(xù)好轉(zhuǎn)。
抓管理，健全制度嚴把關(guān)。班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)所有的生產(chǎn)、成本消耗以及各項指標的完成均在班組中進行，為進一步提高班組管理水平，該單位進一步補充完善了《材料使用規(guī)定和獎懲辦法》及《考核細則》等班組規(guī)章制度，有效規(guī)范班組職工行為，促使職工在生產(chǎn)作業(yè)過程中做到精心操作，細心維護保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，較好地提高了班組職工的“降本增效”意識。同時，通過班組班前會、周安會以及支部黨員大會等大力宣傳降本增效的重要性，并通過在職工中開展“降本增效為了誰？”主題討論活動，統(tǒng)一思想，使職工能夠?qū)⒆约旱拿\與企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。三是強化班組成本核算管理，要求班組每月開一次成本分析例會，特別針對成本消耗和成本超標問題，認真分析，查明原因，制定出解決辦法，確保各機臺的成本消耗都能處于受控狀態(tài)。
抓安全，確保職工生命安全與健康。牢固樹立“安全是企業(yè)的最大效益，只有生產(chǎn)安全了，企業(yè)生產(chǎn)成本才能得到最優(yōu)化的體現(xiàn)”的理念，進一步明確黨、政、工、青各組織在安全工作中的職責(zé)，充分發(fā)揮出了“五保”體系在安全工作中的教育、監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核等職能，全面加強各部門的安全自檢工作，安全管理部門定期嚴格考核，達到了以點帶面、全員參與安全管理的目的，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
抓生產(chǎn)，全力奮進保目標。為確保完成全年生產(chǎn)目標，在年初層層簽訂《目標責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，堅持將每月生產(chǎn)任務(wù)指標分配到班組，并由班組將生產(chǎn)任務(wù)分配到每個小組，再細化落實到每個職工，通過以班保天、以天保月、以月保年，再加上充分運用激勵機制和獎勵政策，較好地調(diào)動了一線職工的生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)目標的兌現(xiàn)落實，為對標挖潛，降本增效奠定了堅實的基礎(chǔ)。
抓分配，獎勤罰懶鼓干勁。在效益分配上，一是堅持效益分配與產(chǎn)量、成本消耗掛鉤，讓職工“勞有所得，節(jié)有所益”，杜絕了職工一味追求高產(chǎn)而不惜以犧牲設(shè)備和成本消耗為代價等不良現(xiàn)象的發(fā)生；二是堅持獎勤罰懶鼓干勁，完善激勵機制，根據(jù)生產(chǎn)和成本消耗情況，每月對車間四個小班組進行綜合評比排名，對最優(yōu)班組進行獎勵表揚，在班組之間、機臺之間、職工之間形成了一種比產(chǎn)量、比安全、比成本消耗低的良好氛圍，形成了一套積極向上、激勵有效的分配制度。
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