本網訊 古語有云，取之有度，用之有節，則常足。面對當前煤炭行經濟下行的不利局面，擴產并非煤礦增效的唯一來源，濫采增產不異于殺雞取卵，節能降耗才能實實在在降低生產成本，提高市場競爭能力。大陽分公司積極采取措施，嚴控不合理開支，增強指標約束能力，使成本管理工作更趨程序化、規范化、精細化和預算化。
合理組織生產，減少無效進尺，提高煤炭產量和資源回采率。在工作面設計時，采用大面設計，減少設計損失，根據地質條件合理布置工作面，減少無效進尺，采用超前支護工藝，提高掘進單進水平。采用一次采全高放頂煤工藝，保證工作面回采率保持在90%以上。
壓縮工程項目建設，減少非安全生產性投入。在工程項目建設中，首先保證與安全生產相關項目的建設進度，減少地面及其它項目建設，同時積極與施工單位協調，結合現場情況和實際需求，在滿足使用功能的前提下，盡可能降低工程建設費用。
加強材料、費用定額管理，降低材料消耗。加強材料費用日常監管，嚴控各種不合理開支，將材料費用定額與績效工資掛鉤考核，節獎超罰，各使用部門合理使用材料、費用，使各項材料、費用在年初的指標上有所下降。
加強材料采購及庫存管理，降低原材料資金占用率。制定實施了物資采購成本管理及降低儲備物資的相關措施，嚴把材料采購關，貨比三家，保證采購物資的經濟合理。在確保安全生產的前提下，結合生產實際盤活庫存，努力減少周轉物資，盡可能消滅“死庫存”，在有效庫存上做文章，降低原材料資金占用率。
嚴格用電考核體系，從源頭控制電耗。制定用電指標考核體系，加大用電考核，合理組織生產“避峰填谷”，降低電力消耗，要求各部門加強各自區域內的用電管理，消除不合理用電，杜絕使用大功率電器，機電設備在選型上，選用國家推廣的節能產品，從源頭上降低電耗。
強化廢舊物資回收管理，提高材料使用效率。以礦三大系統為實施主體，制定物資回收管理辦法，對未按回收要求的部門進行處罰，對回收積極的部門進行獎勵。指定專門的部門對回收的物資進行鑒定，對于可修復或可重復利用的物資進行登記，提高使用效率，對于不具備重復利用的物資進行定點存放，集中處理。
加強煤炭質量管理，提高商品煤質量。產品質量從源頭抓起，不斷加強煤質控制管理，嚴格控制井下毛煤質量，遇過斷層、無炭柱等特殊地質構造時，實行分裝分運，加強毛煤運輸的過程管理，減少塊炭損失，提高塊炭率。加強商品煤的化驗管理，為用戶提供符合要求的產品，保持具有本礦特色的優質煤炭品牌效應。
加大降本增效宣傳教育力度，引導職工牢固樹立危機意識、成本意識和責任意識。從管理層做起，在經營決策方面，必須過成本關，本著精打細算，一切從儉的思路開展工作。加強公務外出管理，嚴格執行公務用車制度，降低公務招待標準，減少差旅、招待費用支出，公務用車行使里程與油耗掛鉤考核，提高公務用車使用效率，杜絕不合理用車，降低油料消耗。大力開展“節能低碳我先行、降本增效促發展”活動，礦內實行無紙化辦公，通過礦內網、QQ群等電子手段，發布各類通知，教育引導職工形成了節能低碳，降本增效的理念，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效”的經營理念深入每一個人的心中，立足崗位降本增效，利用經濟杠桿有效調動職工們抓指標、降消耗的主動性，使提高煤炭一分質量，節約一度電、一噸水，少耗一噸油、一噸煤成為礦工的自覺行動。
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