本網訊 蘭花科創田悅分公司圍繞生產經營中心任務，著力做好“節能降耗、現場管理、利潤增長”三篇文章，實現了產量提升、消耗成本下降，利潤指標節節攀升。今年1-5月生產尿素173769噸，精甲醇6140噸，5月當月尿素生產成本為1553.25元，創建廠以來最好業績。
找準癥結，做好節能降耗文章
尿素“兩煤一電”消耗占到尿素生產成本80%左右，其中原料煤消耗占到尿素生產成本50%左右，控制原料煤消耗是降低尿素生產成本的關鍵。田悅分公司將消耗指標與先進單位進行對標，分析確定了原料煤入爐前二次煤粉偏高的三大原因：一是入廠原料煤中約15%的12cm以上的大塊機械破碎產生了煤粉，二是原料煤從入廠到入爐先后要經過五次五米以上的運輸落差產生了煤粉，三是型煤與炭塊用鏟車進行混合配比產生了煤粉。按此計算，100噸塊炭到入爐將產生近25噸煤粉，日產尿素1200噸用炭量將近900噸，產生的煤粉達到近200噸，增加成本支出14萬余元，折算到噸尿素成本上升約116元。
針對以上問題，田悅分公司采取針對性改造措施，降低了原料煤成本支出。改造輸送皮帶和上炭流程，減少了大塊炭機械破碎和運輸過程的落差與距離，煤粉率降低了10%，直接降低尿素成本51元/噸；改造煤氣爐爐箅，摸索小粒度炭爐況操作，通過加大小粒度炭摻燒量，擠掉了中塊炭與小塊炭之間40元的成本差距；在確保脫硫壓差前提下，加大型煤的摻燒量，比純燒塊炭每噸原料價格降低150余元；改造廠內尿素存貯場地，增加有效庫存1萬噸，降低了尿素銷售費用；逐步完善規范內控流程，增加物資超市品種和規模，減少了流動資金占用，降低了企業運行成本，達到了增收節支的目的。
一線辦公，抓實現場管理文章
“喊破嗓子，不如干出樣子”。田悅分公司各級管理人員始終把生產裝置連續穩定運行作為工作的重中之重，把確保五機滿量生產作為日常工作的考核標準。領導干部率先垂范，為了能及時發現問題，解決問題，有時直接將辦公室搬到生產一線，在1月份斗提機和鍋爐維修，2月份壓縮機控制系統維修，3月份外供電春檢維修等重點工作中，各級領導干部在現場連續工作十幾個小時，甚至二十幾個小時，讓員工感受到了一種無形的力量，大大激發了員工的工作熱情，極大地鼓舞了員工的士氣。設立超產獎，為每一位員工設置了風險抵押金，讓每一位員工都真正參與到企業安全穩定的生產經營中，對工作突出的員工最高獎勵達到10000元，對工作成績差的員工最多罰款達到2000元，獎勤罰懶，獎罰分明的激勵機制有效調動了員工的積極性。廠領導想方設法為員工改善生活和工作環境，逐步提高一線職工的收入和福利待遇，時刻關心廣大員工的切身利益，通過在洗手間安裝熱水器、增加食堂飯菜品種、提高飯菜質量、為夜班員工提供宵夜等點點滴滴的服務，激發隊伍的凝聚力和戰斗力明顯增強，實現了物質文明和精神文明雙豐收。
技術改造，著眼利潤增長文章
技術改造是企業突破自身局限，挖掘企業潛力，實現節能降耗、降壓減阻的有效辦法。田悅分公司與晉城市經信委合作，引進試用美國生物科技的節能新產品“3EC納米酵素”，該產品經瑞士通用檢測公證集團SGS、華中科技大學煤燃燒國家重點實驗室等多家國內外權威機構檢驗測試，節能效益為5%-15%，環保效益可達20%-50%，節能環保效益顯著。利用造氣用蒸汽勢能，將造氣空氣鼓風機改造為蒸汽渦輪驅動，每小時節電1000KW，噸尿素電耗降低30度，尿素生產成本降低15元/噸。投用凈化氣水冷器，合成氣壓縮機進口溫度下降7-10℃，每班可多產2噸合成氨，每月增加尿素產量300余噸。正在實施的ＣＯ2壓縮機進口氣體降溫改造和溴化鋰項目即將投運，可以確保生產系統在夏季高溫條件下保持滿負荷生產。提高對設備故障的預見性和備用管理，確保備爐、備機、備泵“有備無患”，減少了設備故障對系統生產的影響，確保全廠生產系統五機滿量高效平穩運行，生產裝置發揮了最大功效和最高效益水平。
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