本網綜合訊 進入六月份以來，蘭花科創各單位根據公司安全生產月活動總體安排要求，結合行業特點和本單位安全管理重點環節和工作，不斷創新管理方式方法，培養和提高員工安全意識和安全技能，規范落實各級安全責任，著力夯實安全生產基礎，不斷增強安全保障能力，促進公司安全生產持續平穩運行。
唐安專項排查強化“一通三防”管理
在采掘工作面、密閉施工和維修、打鉆等作業地點，派專職瓦斯檢查工巡回檢查瓦斯，安檢員現場監督瓦檢工序按規定標準執行，發現瓦斯超限立即停止作業，嚴格執行斷電、撤人、處理瓦斯超限制度；嚴禁在礦井通風區域內隨意留設盲巷，對工作失職人員按規定嚴肅追究責任；通向允許盲巷、采空區的軌道、金屬管路、支護金屬網等導電體，必須在密閉前后1米范圍內徹底切斷；要求所有盲巷與連通采空區的密閉前，不得設置電氣設備、開關及電纜，切實保證礦井通風設施可靠。
煤化工增強設備“免疫力”保障安全
實行設備維護保養掛牌責任制，班組崗位人員每天對責任區管轄的設備進行徹底清掃，防止積灰、積油現象導致設備溫度升高。每小時對電機溫度、振值嚴格測量，對設備軸承運行情況和工藝泵油位進行記錄。發現設備運行異常，及時通知相關人員現場檢查處理。各主控室對空調進行了維護保養，控制室內溫度在26℃左右，確保儀表DCS系統和電氣設備穩定運行。同時，該公司對原料氣壓縮機電機空冷器進行了逐一沖洗，提高了空冷器的冷卻效果，為原料氣壓縮機電機順利度過夏季高溫奠定了堅實的基礎。
大陽特色管理打造平安班組
大陽分公司洗煤廠以安全生產和產品質量為中心，建設特色班組管理法，打造平安班組見成效。一是班組交接班后，首先要“看、查、聽”， “看”就是通過直觀感覺，看工作環境、安全狀況、安全設施、機電設備是否符合作業要求，發現隱患及時處理；查”就是對設施、設備的主要部位及最容易忽略的地方，仔細進行檢查，不漏過細小的環節；“聽”就是對機電設備先進行試運轉，聽其聲音是否正常，發現問題及時處理。二是班組生產用好“三面鏡子”，排查安全隱患用“顯微鏡”，處理問題用“放大鏡”，班前會分派工作用“望遠鏡”，對當班工作要做到心中有數。三是大力開展班組建設“五小活動”，執行“小規矩”，認真落實“手指口述”、班組安全生產責任制、班組安全行為規范等制度，規范員工的作業行為；突出“小文化”，加強培育班組安全思想文化、安全行為文化，學習實踐“白國周班組管理法”，抓好班組安全自主管理；提高“小技能”，大力開展技術比武、崗位練兵和勞動競賽等活動，注重發現、培養和選樹班組小能人；重視“小建議”，鼓勵職工多提意見和建議，提高班組整體工作質量和工作效率；推廣“小陽光”，利用班前會和公開欄等，及時公開職工關心的考勤、工資及職工獎罰情況，增強班組管理的透明度。四是班組思想堅持“傳幫帶”，提高班組長素質，以情感人，以言服人，以行化人，及時深入了解、掌握和分析每一位職工的思想動態，確保職工以穩定的工作情緒投入到安全生產中去。
化工“青字號”工程筑安全防線
化工分公司35歲以下團員青年占到職工總數60%以上，大多分布在生產一線和車間生產崗位，通過狠抓“青”字號工程，持續為企業平穩發展注入了蓬勃活力。一是以青年安全監督崗為依托，持續開展崗員“個人無三違、身邊無隱患、班組無事故”競賽，在團青中開展“我身邊的安全隱患排查”、“我對化工廠安全生產的意見”征集和“我的安全夢”主題實踐活動，發揮青監崗員“安全哨兵”作用。二是大力開展青工技能培訓，各團支部在班組、車間增設“青年課堂”、“團青講座”、“技能一加一”等培訓課程，加強化工專業院校畢業大學生與班組老職工的專業知識和實戰經驗交流，提升班組崗位技能整體水平。三是組織開展青年安全座談會，開展以安全生產為主題的安全聊天室，就“如何提升自身安全素質”、“如何養成良好的安全習慣”“如何發揮青年技術人員的安全引領作用”等問題進行探討和總結，使團員青年不斷增強安全責任意識和能力。
望云綜放隊搬家倒面標準高
望云分公司綜放隊在搬家倒面工作中，高標準、高要求，用短短一周時間，使“3202”新工作面大變樣。將安全放在第一位，搬家期間嚴把安全關，每班由一名副組長帶領，在專職安監員的監督下動工，堅持做到有隱患先排除，絕不盲干瞎干；堅持“勤儉節約”唱主調搬家過程嚴控浪費現象，在重新兌接兩趟靜壓管路和壓風管路過程中充分利用舊螺栓加固，收舊利用率達95%以上；強化質量標準化基礎，搬家嚴把質量關，確保各項工作100%按標準化要求落實到位。
化肥“六防”確保安全過夏
夏季來臨，化肥廠制定“防超溫超壓、防雷防靜電、防洪防汛”六防措施，確保夏季安全生產平穩受控。超溫超壓管理從工藝設備抓起，提前對壓縮機各段水冷器、各生產車間的換熱設備利用減量、短停時間逐一進行沖洗或者更換，降低原料氣溫度，降低系統壓差，同時利用測振儀等先進檢測設備對全廠的運轉設備進行全天后不斷線的檢測，把隱患發現控制在萌芽階段，確保生產長周期安全穩定運行。對防雷防靜電接地系統、避雷設施進行全面檢查，保證安全接地，保證其在雷雨天氣發揮作用。防洪防汛工作，對全廠的排水排澇系統、低洼地、屋頂漏雨等情況進行隱患排查，并購置好相應的防雨防汛器材，以備急用。
伯方現場教學開通提素快車
“小蘇，溫度傳感器在什么地方？”“在這兒。”剛到皮帶組的小蘇一邊指一邊說。“起什么作用？”這一問小蘇支吾起來。“它的作用是這樣的……”班長牛小虎一聽立即手把手開始講解起來。伯方分公司綜采一隊為了盡快提高職工素質，確保“雙述”落到實處，開通了提素快車。要求所轄區域的班組長對員工進行現場提問，考查應知應會本領，從中拾遺補漏；對似懂非懂、一知半解的員工進行現場引導、現場示范、現場講解，使他們的實際操作水平和應知應會技能短時間內快速提升，以適應工作需要。這種現場教學方式，讓員工不僅知其然，還知其所以然，提高了員工解決現場問題的能力。
田悅人人爭做安全員
田悅分公司在車間班組大力推行“人人都是安全員”理念，促進安全穩定長周期運行。一是深入宣傳、理念滲透。利用各種宣傳載體將“人人都是安全員”的理念滲透到車間、班組員工心中，營造我為安全生產保駕護航的良好氛圍；二是提高認識，加強組織領導。制訂下發了活動實施方案，以班組為單位，每人對各自崗位的安全隱患跟班排查，做到隨時發現及時處理，并形成長效機制，促進企業安全發展；三是排查隱患，解決現場問題。大力開展隱患排查整治工作，及時發現隱患，切實把“人人都是安全員”的安全責任落實到班組和個人，形成一級抓一級、一級保一級的安全管理格局；四是制定獎勵機制，激發員工積極性。該公司規定凡是發現一處隱患，獎勵當事人200元以上不等的獎勵，及時處理整治者，給以車間適應獎勵。
清潔能源七項常態化管理穩生產
清潔能源公司通過“七項常態化”管理，使系統處于長期穩定安全的運行狀態。領導跟班制常態化，班子成員、處室領導、車間領導三人一組，輪流24小時跟班作業，現場查找和解決制約安全生產的問題；生產協調會常態化，每天早上八點，調度及處室以上領導準時在調度室召開生產協調碰頭會，保證有問題即處理，使系統存在的不安全因素盡快得以解決；月總結例會常態化，每月月初，召開月生產總結例會，總結上月生產經營完成任務，提出系統存在的問題，并安排布置本月生產運行的主要任務；周生產例會常態化，每周一上午，中層以上領導召開周協調例會，總結上周生產運行情況，安排計劃下周主要工作；綜合大檢查常態化，每周五，由安全處帶隊的綜合檢查小組對生產區現場環境、設備管理、生產運行、安全管理等方面進行檢查，對檢查存在的問題要求立即整改，并將檢查結果進行綜合評比；班前班后會常態化，橫班每天實行交接班點名制，點名前調度通知系統運行工況，分配各車間主要任務及存在的隱患，下班點名前總結當班存在的問題及處理情況；安全培訓常態化，安全處利用每個周末對員工進行安全知識培訓，加強員工個人防范意識，提高了員工對常見傷害事故的防護能力。
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