本網(wǎng)訊 近日，伯方分公司把“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”作為硬指標(biāo)來抓，基層隊組多措并舉，創(chuàng)新方式，力推標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺階。
一是組建標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作，清除雜物、防塵灑水、整理材料等；并對質(zhì)檢員查出的問題現(xiàn)場處理，積極整改；二是利用班前會、周五例會等時間，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)》；同時將《標(biāo)準(zhǔn)》中與掘進(jìn)專業(yè)有關(guān)的內(nèi)容打印成卡片，讓班組長隨身攜帶，作業(yè)中以《標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)繩；三是每日將質(zhì)檢員在標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查中查出的問題，逐條落實到人，誰的責(zé)任誰承擔(dān)；四是工程質(zhì)量實行“貼標(biāo)簽”管理。3月份起掘進(jìn)巷道時，每打一排錨桿，須將注有“班次、班組長”姓名的標(biāo)簽貼在托板上，質(zhì)量驗收時，是誰的問題，一目了然。此舉使各班組在作業(yè)時，每道工序，每個環(huán)節(jié)卡得非常細(xì)，“不合格”產(chǎn)品止于源頭。
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