本網訊 今年以來，丹峰化工結合生產實際，在班組建設中用“心”開展五必清、六必幫、七必談，打造了一支凝心聚力的團隊，提升了班組管理水平。
用愛心做到五必清：要求班組長在工作中關心職工，在生活中關愛職工，與職工工作之余多溝通與交流。清楚員工家庭及生活情況；清楚員工愛好、特長；清楚員工自身優缺點；清楚員工不同階段的思想變化；清楚員工工作表現。讓職工感受到班組的溫暖，贏得職工信任，為班組的順利開展奠定基礎。
用耐心做到六必幫：要求班組長認真了解每個職工的家庭情況及生活狀況，誰有事大家一起扶，誰有困難大家一起幫。對新老員工入離本車間必幫；對身體狀況欠佳的職工必幫；對生活遇上困難的職工必幫；對子女的入學必幫；對婚喪嫁娶的職工必幫；對有特殊遭遇著的員工必幫。為職工營造歡快的工作心情，提高工作效率，避免事故隱患。
用細心做到七必談:要求班組長遇事與員工細心交談，對發生三違的員工必談；對無故曠工的員工必談；對受批評處分者必談；對完不成工作任務者必談；對工作變動著必談；對情緒反常者必談；對職工之間關系緊張者必談。疏通職工思想，增進班組感情，形成關系和諧，工作協調，奮發向上的精神風貌。
用狠心排除安全隱患：要求班組開好班前班后會，開展好安全宣誓活動，仔細排查工作中的隱患，嚴格執行作規程，加強班中巡檢力度，對不按規章制度操作者決不心慈手軟，姑息遷就，堅決杜絕違章作業，確保實現安全生產無事故。
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