本網訊 最近，煤化工公司以日常巡查、指標抽查、包片互查為管理主線，深化安全管理，為生產筑起安全屏障。
日常巡查雙輪驅動。該公司大力開展安全隱患周查、日查制度，每周由車間主任或設備主任帶隊進行安全隱患大排查，對當班未及時處理的隱患進行考核，對處理不了的隱患制定防范措施并組織全員學習。每日由當班班長現場隱患檢查，對未發現隱患的包片責任人進行扣分處罰，直接與當月獎金掛鉤。
指標抽查心中有數。班長每班對車間內部小指標不定期進行抽查，對查出超標工藝指標不僅要考核，還要分析原因，寫出預防措施，防患未然。
包片互查管理提質。定期組織檢修小組對各自包片設備進行互相檢查，發現設備日常維護中的不足。將小組評優與設備檢修水平聯系起來，極大的調動員工檢修的積極性。
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