本網訊 近日，陳勝利總經理帶領公司副總及職能部門負責人，深入四個生產礦井，對各煤礦一季度安全生產和經營運行情況進行調研，各副總、各部門對各單位存在的問題和困難進行現場研究答復，對各單位當前及今后一段時間的生產經營工作進行指導安排。
在唐安分公司，陳勝利要求礦上要站在公司大局的高度，筑牢安全防線，狠抓經營管理，在工作突出一個“早”字，各項工作要做在前面、走在前面；做到一個“細”字，員工的素質、行為規范的養成要進一步做細、做到位；狠抓一個“嚴”字，嚴格管理，嚴格考核；落到一個“實”字，夯實安全生產和經營管理的基礎；提到一個“高”字，高標準、高要求，向更高的目標去努力；創造一個“新”字，走創新之路，創新理念、創新思路，創新一些硬性的指標、制度、標準。
在大陽分公司，陳勝利指出，大陽分公司安全生產保持良好態勢，全礦員工要以求真務實的精神，真抓實干的作風，扎實有效的舉措，抓住井下地質構造復雜、采掘銜接緊張和地面礦區布置功能匹配較差、周邊環境復雜四個突出問題，一要在確保安全的前提下，科學安排、合理組織，通過系統優化、人員優化、工藝優化、勞動組織優化，解決采掘失調問題；二要狠抓煤質管理，掌握好放頂煤的“度”，既要保證回采率，又要控制含矸率，保持產品競爭優勢；三要向管理要效益，精打細算，在管理創新上下功夫，在降本增效上下功夫，煤矸石磚廠要全面實現扭虧為盈；四要快速推進重點工程建設，按規定完成完善各大系統建設，克服困難，奮勇爭先，全面完成今年的各項目標任務。
在伯方分公司，陳勝利要求礦上要深刻反思去年7.6事故教訓，要把安全放在重中之重的位置，在操作規范上下功夫；要把目標責任層層分解，層層落實，確保各項工作扎實推進；要精心組織生產，管理上從細做起，厲行節約，力爭完成生產計劃，確保全年目標任務順利完成。
在望云分公司，陳勝利要求一要面對現實，采取對策，克服困難，真正樹立過緊日子的意識；二要加快15#煤項目推進，早日投產，順利完成接替；三要加強經營、安全、生產、技術、質量等方面的管理，真正按照要求將各項工作不折不扣落實到位，確保安全生產平穩運行。
調研組在唐安分公司與礦領導班子共同學習了國家安全監管總局國家煤礦安監局關于《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》的具體內容，到望云分公司職工餐廳了解了職工的生活情況。
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