本網訊 新年伊始，田悅公司熱電車間以夯實“三基”建設為實現安全發展的著力點，從班組整頓、標準化建設、職工素質提升等方面入手，筑牢安全生產的“防火墻”。
車間制定了“自律、自控、自管”的班組安全自主管理要求，按照“誰主管、誰負責，誰在崗、誰負責”原則，一絲不茍強管理，不講情面嚴處罰。并強化車間管理人員的監管水平，加大對“三違”、隱患及事故的查處，堅決做到以事實為依據，以制度為準繩，不開后門，不打折扣。
繼續開展安全質量標準化工作，牢固樹立“不達標，不放排”標準化意識，嚴格做到上一道工序不合格，堅決不許進入下一道工序。構建員工、班組、車間三級隱患排查體系，確保隱患早發現、早控制、早消除。以“手指口述”安全確認法和崗位作業標準的有機結合，進一步來規范員工操作行為。
堅持開展班組長及主要崗位更新培訓，嚴把考核任用程序，抓好重點崗位技能鑒定，真正做到能者上、平者讓、庸者下。以崗位技術比武、實操培訓等方式，不斷提高職工操作水平；按照“干部帶班，班長輪換”要求，加強各班組的交流學習，促進熱電隊伍整體素質提升。
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