本網訊 臨近年末，化工分公司把強化年終最后三十多天的安全工作放在了首位，從加強領導跟班入手，決戰年終，確保實現全年安全生產目標。
嚴格落實干部24小時值班制度，實行“一崗多責”，認真執行領導走動管理制度，保證每個班組都有領導在場，及時組織、協調、檢查、處理生產中遇到的問題，并加大安全檢查力度，對重點源頭進行重點排查，做到安全管理無死角；各車間領導深入工作現場，緊盯現場抓兌現，對員工每一道工序、每一道環節、每一項作業按照規章制度職業規程嚴格進行督查，及時糾正不按規定作業的違章行為，督促員工嚴格按標準作業；同時，廠里派出督查組不定期檢查各級管理人員值班情況，把安全工作具體化、常態化、現場化、主動化，最大限度消除人的不安全行為，從而確保年末安全生產。
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