本網訊 今年以來，伯方分公司開拓一隊不斷完善團隊建設，從細節入手，強化全員、全過程安全生產責任制和執行力建設，以管理精細化打造出了一支本質安全團隊。
強化跟班隊干責任?！瓣P鍵在管理，責任在干部”是該隊一貫的管理理念。對于任何工作上的問題，該隊首先追究跟班干部的責任。從直接責任人到跟班隊干，該隊都要一視同仁進行處理，并且嚴在干部，此舉羸得了職工的一致好評。 、
優化工藝操作管理。該隊一方面創新工藝，首次在全礦推行風動泵配合液壓柱進行臨時支護；另一方面推行隊領導24小時不定時督查，督促班組職工行為達標，營造出了良好的安全氛圍。
隱患排查分解到人。該隊把隱患排查分解到個人，人人頭上有指標，個個身上有責任區，誰的隱患誰負責排查處理。對于本人發現不了，而由上級檢查出的隱患，對責任人從嚴從重進行處理。
小題大做深挖根源。對于員工在工作中提出的意見、建議或思想上傾向性、苗頭性小問題，該隊要組織全員進行總結剖析，透過現象看本質，對反映出的深層次問題有針對性的進行整改，有效預防了“大事”的發生。
通過多管齊下，該隊做到管理不留空白、落實措施不打折扣、執行標準不找借口，實現了人員、環境的本質安全，極大提高了該隊的經濟效益和員工的歸屬感。
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