本網(wǎng)訊 今年以來(lái),隨著內(nèi)控管理、三標(biāo)一體、班組建設(shè)的深入推進(jìn)和制度體系不斷完善，煤化工公司依托信息化建設(shè)平臺(tái)和車間班組陣地，日常管理考核模式實(shí)現(xiàn)了信息化、制度化、精細(xì)化和公開化。
日常動(dòng)態(tài)考核上網(wǎng)。在該廠內(nèi)部網(wǎng)站的管理考核頁(yè)面上，共劃分出干部值班考核、四大專業(yè)考核、三標(biāo)一體考核、勞動(dòng)紀(jì)律、文明衛(wèi)生、交通治安等10個(gè)專業(yè)考核欄，欄下根據(jù)檢查的范圍、種類、頻次又延伸出不同的子項(xiàng)目。每個(gè)專業(yè)考核欄都分別由對(duì)口的職能處室進(jìn)行管理和維護(hù)，考核數(shù)據(jù)每天更新，各基層部門的計(jì)算機(jī)終端都可以上網(wǎng)查看。信息化在管理考核中的應(yīng)用呈現(xiàn)多個(gè)優(yōu)勢(shì)，一方面使各類考核公開透明，另一方面使考核信息快捷傳達(dá)，及時(shí)讓被考核部門糾正管理缺陷。
班組月度評(píng)比上墻。在該廠各車間的班組活動(dòng)室里，都懸掛著一個(gè)班組勞動(dòng)競(jìng)賽欄，每個(gè)車間都量身訂做了班組考核細(xì)則，車間每月對(duì)班組進(jìn)行量化打分，對(duì)某一個(gè)崗位專業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)比，評(píng)出一個(gè)明星班和明星崗，掛上小紅旗。他們除得到廠部1000元的班組競(jìng)賽獎(jiǎng)之外，車間在二次分配時(shí)也會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。8月份,氣化車間趙志峰班組為當(dāng)月的明星班，獲得廠部和車間獎(jiǎng)勵(lì)3000元，班組成員都分別拿到了200元至600元的獎(jiǎng)金。同樣，該車間檢修班二組獲紅黃牌評(píng)比第一名，組里5名同志均獲得500塊錢的獎(jiǎng)金。班組評(píng)比制度的推行，極大提高了員工工作積極性。
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