本網訊 最近，望云分公司機電隊推行人員跟蹤考核辦法，一改過去“重結果輕過程、獎罰依據模糊”的傳統考核辦法，實行了一線亮劍、跟蹤管理、動態考核新機制，有力提升了員工執行力。
該隊在人員走動式管理的基礎上，圍繞職工文明行為、勞動紀律、工作態度和遵守制度及崗位職責履行等10個方面，細分出多條考核細則，讓管理人員對職工進行跟蹤考核。在考核過程中他們將職工的基礎分設為100分，每發現一條問題，根據考核細則的扣分標準進行扣分。每天有值班人員進行統計，月底匯總考核。
過去，該隊因工作戰線長、地點分散，管理困難，獎勵沒有準確依據，導致部分職工工作態度消極。現在通過跟蹤考核讓分數說話，不僅消除了職工顧慮而且有效調動了職工的工作積極性，提高了團隊整體執行力。
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