本網訊 望云分公司面對當 前嚴峻的煤炭市場形勢, 從管理的薄弱環節入手, 在節支降耗、考核兌現、庫存資金管理理上下足功夫, 扎緊“錢袋子”應對“緊日子”。
在節支降耗上下功夫。該礦規定在保證安全和質量的前提下, 在材料領用上, 嚴格做到“能重復使用的不領新,能自制加工的不外購,能自修的不外委”, 同時嚴格執行交舊領新制度,從源頭上控制成本;其次,完善生產口修舊利廢管理辦法和廢舊物資回收管理辦法,每月嚴格考核兌現,做到物盡其用,盡可能減少新材料的投入另外,加大用電管理,制定“避峰填谷”運行控制方案,節約電耗。
在考核兌現上下功夫。該礦專門成立了節能降耗考核領導組,修訂了節能降耗管理考核辦法,按照分級管理、分級考核的原則,對月度和年度節能指標完成情況和落實情況進行考核。同時將節能工作與各分管領導和本單位負責人的年度效益風險獎掛鉤,各單位當月節能工作情況和單位及單位負責人工資掛鉤,雙重考核,當月考核兌現。各單位當年的節能任務還與年度評先工作掛鉤,實行一票否決制。
在庫存資金管理上下功夫。針對物資庫存資金節壓現象,該礦細化了物資采購審批流程, 一是各單位根據實際合理上報;二是庫管科核對庫存后編制采購計劃上報供應科;三是供應科要堅持能調配使用的不再采購;四是入庫后,庫管科要按各部門當月上報的月度物資采購計劃,積極督促及時出庫;五是財務科、企業科、供應科等部門組成督察小組,每月對物資采購計劃和出庫情況進行摸底,對已采購但未出庫單位和庫管科嚴格進行考核,減少庫存資金的占用率。
|