本網訊 在今年前7個月的生產中，化肥分公司克服多種不利因素影響，產量和消耗創(chuàng)歷史最好水平。
化肥分公司1—2月因15噸吹風氣不能開，加之在煤炭冬儲缺口較大，儲備煤炭，價格高、占用資金大，給企業(yè)經營造成了一定的困難。3月份之后，他們在生產的科學組織上下功夫。首先，把安全放在壓倒一切的政治高度抓緊落實，建立了廠部、車間、班組、崗位四級安全責任體系，明確職責分工，全面推行安全標準化作業(yè)，建立群眾性安全監(jiān)督網絡，由班組長任群監(jiān)員，共發(fā)現大大小小隱患上千條，提出合理化建議100多條。同時，加強廠部、車間值班以及規(guī)范化管理，全部實行雙人值班制度，發(fā)現問題即使解決，及時處理，要求干部無論何時何地，只要生產中有緊急事，就必須第一時間趕到現場，從而使安全管理水平有了很大的提高；其次，改變績效工資分配辦法，實行超產獎、月度獎、季度獎、年中獎、檢修激勵獎等措施，開展六比六創(chuàng)勞動競賽活動和優(yōu)秀員工評比活動，充分調動一線員工生產積極性；第三，加大技改力度，一方面加快新上馬項目的建設步伐，使它們盡快發(fā)揮經濟效益，另一方面組織技術骨干帶著問題到先進的化肥企業(yè)學習培訓，利用先進技術改造傳統(tǒng)工藝。另外，還加大了對煤炭運輸環(huán)節(jié)的管理，保證原煤入造氣爐的質量，并要求造氣車間要根據煤質差異，適時調整好工藝參數指標，降低原煤消耗，提高經濟效益。
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