本網訊 今年以來，大陽分公司在推行質量標準化管理模式中，把“水桶效應”的短板原理和“反木桶原理”的長板優勢運用到管理中，扎實、有效促進了煤礦安全生產。
一是發揮“長板”的優勢作用。該礦下達《大陽煤礦安全質量標準化推行方案》，抽調精兵強將成立安標辦，每周深入現場檢查、考核、評比、排名、公示，每月進行匯總，對排名第一的一、二線先進隊組分別頒發流動紅旗和獎金進行鼓勵，對連續獲得第一的隊組實行資金按比例遞增的方法進行獎勵。從而充分調動各隊組的積極性，向先進看齊，向質量求效益。
二是彌補“短板”的劣勢不足。針對質量標準化差的隊組，下發《大陽煤礦質量標準化檢查驗收三定表》，要求整改，通過再次驗收，并召開針對性整改會議，提示以觀后效。
三是揚“長”避“短”實現雙贏。每月召開安全質量標準化現場講評會議，專門聘請質量標準化專家參與，請先進隊組作經驗介紹，讓落后隊組找出差距和不足，明確努力方向和奮斗目標。這樣找出本階段的“長板”和“短板”，采取措施，補上“短板”，拔高“長板”，并通過抓兩頭帶中間促進質量標準化全面發展，進而實現質量標準化管理水平呈螺旋式上升。
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