本網訊 當前，唐安分公司以“提煤質、保信譽、抓管理、控成本”為主線，采取積極有效措施，努力確保平穩運行。
在提煤質方面，該公司建章立制，將責任落實到各個環節各個崗位，嚴格指標考核，從源頭到出礦，全程把關，加強現場管理，嚴控矸石和雜物混入原煤，建立起“抓細節、嚴過程、控動態”的管理平臺。
為保證銷售，該公司對外積極走訪客戶，制定客戶反饋表，征集改進建議，通過節假日送問候等方式，拉近與客戶距離，拓寬銷售渠道；對內積極協調，做好煤炭儲運工作，主管礦級領導始終緊盯銷售市場大局，適時調整煤銷方略。
抓管理挖內潛，該公司做精物料預算，堵塞預算外漏洞。在合理申請、嚴密控制、監督有力、科學使用的前提下，企管科分月、季、年對礦屬各單位的物料預算實行考核獎懲辦法，實現預算精細化管理。
為降低成本，該公司倡導全員從節約點滴能源、降低大宗消耗做起，通過礦3個督察組的日常督導考核，規范員工行為，養成節能習慣。同時，大力推進技術革新、管理創新，不斷挖潛增效，充分降低各種能耗指標。
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