本網訊 近日，大陽分公司綜掘二隊采用了“先行于崗前、貫穿于崗中、延伸于崗后”的班組管理模式，組織班組員工做好崗前準備、崗中落實、崗后反省等工作，進一步筑牢了全隊安全生產防線。
崗前提醒。堅持崗前安全宣誓，從思想上筑防線；組織員工對作業過程中可能存在的危險、隱患進行預測、預想，叮囑安全注意事項，為班中作業打牢基礎。
崗中落實。嚴格執行手指口述安全確認和“三三整理法”（班中按時間間隔整理三次，每次整理隱患、環境和情緒三項內容），通過對現場作業環境進行風險預測和危險源辨識，發現安全隱患，及時整改，閉合管理，保證作業過程安全。
崗后反省。班后會上，班長不但要總結當班的安全生產情況，分析評估工作中存在的問題隱患，還要讓員工自查有無違章行為，互相“揭短”警示，讓大家在反省中提高安全素質。
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