本網訊 “嚴、細、實”的工作作風是望云分公司掘進二隊保證工程質量的制勝法寶。該隊在工作任務變化頻繁的情況下，用“嚴、細、實”鍛造了一批具備井下作業多面手的職工隊伍，實現了工程質量持續提升，成為全礦的標桿隊。
嚴，就是嚴考核。該隊把每次開工前的措施學習當作重中之重，要求隊領導和職工一起參加生產技術科組織的學習，學習結束后，統一接受閉卷考試，考核不合格者經重新培訓直至合格后方可上崗。為了避免職工遺忘，班前會上值班隊干要擇機抽查，不能正確回答者，除接受處罰外還要強化學習。
細，就是細檢查。該隊堅持周一、三、五的安全、質量檢查和周六的質量標準化自檢，以及值班隊干不定時的班中檢查，每次檢查都要對標措施從嚴從細進行落實。
實，就是重落實。為了保障規程措施的嚴肅性和規章制度的震懾作用，該隊每次都要將檢查結果落到實處，從不淡化。一次筑風橋時，由于帶班長的監管不嚴，造成風橋下部的兩墻間距比措施規定窄了5公分，5公分雖不會造成什么影響，但隊長李雙龍卻“小題大做”，除工程按規定返工外，分別給予了當班帶班長和責任組長停工反省5天，罰款800元和500元的重處，為全隊職工上了一堂深刻的教育課。
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