本網訊 最近，大陽分公司為繼續提升班組管理水平，采取“四加強，四提高”加強基層班組建設，推進班組再上臺階。
一是加強班組長自身建設，提高班組生產效率。要求班組長做到三勤、三嚴，即現場管理勤檢查、勤督促、勤走動。工作中要嚴格制度管理、嚴于律己、嚴格把關，對各類規章制度、技術措施責任到人，落到實處。
二是加強班組長的選拔，提高班組整體素質。提高班組長準入門檻，培養本科生班組長，年齡在35歲以下，從事本崗位工作3年以上等條件，來提高班組長的綜合素質，最大限度地發揮好班組長的優勢。
三是加強自主創新，提高班組工作活力。繼續推行禮儀為先、親情管理模式。以“案例分析”、“經驗介紹”、 觀看重大事故安全警示教育片等進行安全教育；以面對全家福安全宣誓、唱《蘭花集團之歌》等形式強化愛蘭花、愛企業、愛家庭的理念，提升班組凝聚力和戰斗力。
四是加強標準管理，提高班組管理效能。建立健全班組工作規范和細化考核指標，提升班組的規范化、標準化管理水平，促進班組管理從自由型向規范型轉變。
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