本網訊 今年以來，化工分公司在深入推行“精細化管理”中，關注“小”細節做好管理提升大文章，有效地促進了企業現場管理的優化升級。
“小課堂”以身邊事件為教材。生產車間發生突發事件要即時成立“小課堂”，以此事件為教材，組織員工分析事件處理效果，現場教學，不留問題；以班組安全活動為課堂，采取員工輪流主持的方式，學習以往發生過的安全案例，一課一事，分析討論，提高職工應急處理能力。
“小演練”突出針對性。要求車間定期組織班組進行有針對性的突發“小演練”。小演練根據各班組的薄弱環節，強化弱項訓練，并將演練過程進行現場拍照，做成課件在安全會上播放點評，讓演練不走過場。
“小崗檢”相輔做好現場管理。每一個設備都有專門的“承包者”，班組員工有自己的承包區域。車間會不定時組織“小崗檢”：由車間領導帶領部分技術人員，對班組的現場操作及衛生情況進行檢查，加密了監督力度，極大地推進了現場管理工作。
“小座談”激發員工參與管理的熱情。今年以來化工分公司多次召開不同層次的座談會，了解員工對生產生活、經營管理方面的意見，持續改善，提高管理，形成了心齊氣順的發展局面。
|