本網訊 今年以來，伯方分公司實行嚴考核、嚴兌現、嚴培訓的“三嚴”管理，做實做細安全質量標準化工作，并形成了日檢（動態考核）+周檢（定期考核）+月檢（專業考核）的管理體系，有效防止了安全事故的發生。
嚴考核?？己霜剳汀皣馈弊之旑^，每個質檢員對各區域進行了分塊、包片管理，實行責任追究制，持續保持標準化動態達標。四月份，綜掘二隊因未按整改要求限期及時落實整改，結算中實行了“1+1”考核，直接在質量工資中考核了1分，并對包片質檢員給予200元的處罰。
嚴兌現。該礦逐月依據考核結果，對各單位進行了標準化激勵獎懲兌現。1—4月份，標準化激勵獎勵98840元。其中“排名獎”獎勵68634元，“保持獎” 獎勵20768.5元，“亮化獎”獎勵9437.5元。對各基層隊每月標準化考核結果在副井口文化長廊安裝了牌板并進行了公示，有效地激勵了先進，鞭策了落后者。
嚴培訓。他們以提高標準掌控技能為目標，質檢科加強自身隊伍業務培訓。利用周一、周三、周四下午的時間，由科長或技術員主持，圍繞采掘作業規程及各專業標準開展業務培訓，月底進行業務知識閉卷考試，并且與當月獎金掛鉤考核。通過強化業務學習，促進科內人員業務水平的提高。
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