本網訊 今年以來，望云分公司堅持“高站位、高標準、高要求”理念，從細化責任分工、強化培訓效能、嚴格現場監管三方面入手，全面夯實安全質量標準化建設基礎。
細化責任分工。該公司將安全質量標準化達標項目細分為七個專業小組，明確了職責范圍和標準，礦質標辦對各質量標準化小組進行檢查考核、獎罰兌現，真正起到責任明確，各負其責的作用。
強化培訓效能。該公司培訓中心分期分批對全體員工進行全面、系統、科學的質量標準化知識培訓，同時，邀請標準化方面的技術專家對班組長以上干部及生產職能部門人員進行培訓；宣傳科將每周四設為安全文化廣播日，積極報道有關安全質量標準化方面的新人新事新經驗；各隊充分利用班前會、安全例會向員工貫徹標準化知識，營造出“人人學標準、人人懂標準”的濃厚學習氛圍，為全礦安全生產提供了保障。
嚴格現場監管。各專業組每周進行不少于三次的自查自評，周末對一周工作進行回查、督查，并將檢查結果上報質標辦，每月末質標辦組織綜合檢查，落實整改。同時根據評比結果，實行專項激勵機制，開展“紅黃旗”流動式競賽方式，每月評比，每半年獎勵一次，以此來激勵每一名職工推進質量標準化的積極性。
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