本網訊 最近，唐安分公司以單位自控、“前后”申請、大料會審、定期檢查和例會考評這五招扎實打好生產成本控制“組合拳”，降耗節支效果明顯。
單位自控。公司生產口所用材料，由所屬專業職能科室進行預審、匯總與申報，并負責監督落實其使用情況；“前后”申請。臨時性使用材料，以《預、結算申請表》方式實行成本控制，做到事前有預算、事中有控制、事后有驗收、結算有依據；大料會審。所用大型材料執行會審制度，對于涉及搬家倒面的材料，如5萬元以上的大型備品備件，采取由礦領導、職能科室及材料使用單位參加的集中會審的辦法，極力減少材料重復使用和不必要的材料投入；定期檢查。嚴格例行檢查制度，調度室與結算中心共同對各生產單位進行定期檢查，有效督促各單位做好材料的基礎臺賬控制管理；例會考評。調度室會同結算中心、物流中心，每月分別召開生產單位核算員例會和材料員例會，針對所有單位成本控制管理運行情況予以考核和點評。
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