本網訊 近年來,唐安分公司從“內強素質、外樹形象”入手，念好嚴、精、實、真“四字經”，錘煉了一支作風技能雙過硬的礦山安檢隊伍。
規范機制抓管理，在隊伍管理上求“嚴”。建立并完善了“日、周、月、季、年”隊伍考核管理措施，以制度管人、以標準服人，推動安檢隊伍建設規范化。
明確分工抓責任，在統籌安排上求“精”。根據安檢員實際狀況，按照崗位分工、轄區劃分，因人而異地統籌安排工作，充分發揮各自的優勢與特長，做到各司其職、各盡所能。
跟蹤檢查抓落實，在工作督促上求“實”。將現場隱患排查、“三違”行為查處、事故苗頭甄別以及規范安檢巡查等納入日常監督范圍，實行“日督察、周點評和月考核”，確保安檢工作落實到位。
考核獎懲抓促進，在激發活力上求“真”。進一步完善《現場安檢績效考核辦法》與《安檢員優獎劣罰激勵制度》等，實行安檢員崗位目標細化、量化，責任到人，考核結果直接同個人工資及評優評先掛鉤，大大激發了安檢員的工作熱情。
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