本網訊 今年以來，能源集運儲運科以狠抓班組建設為主線，強化現場管理，消除了工作現場粉塵大、物品雜、隱患多的現象，為員工打造了一個安全舒適的作業環境。
定置管理消除物的不安全因素。把生產現場分為若干個區域，操作室內工器具按鎖定位置擺放，檢修現場拆卸下來的設備部件、檢修工器具等要按標準化檢修實行定置擺放，既保證了現場清潔有序，也消除了檢修中的不安全因素。
手指口述提高人的安全行為。實行設備、現場的負責人制，推行應知應會、手指口述的現場管理，將設備的日常維護保養和巡檢落實到班，責任到人，考核到人，有效提高員工安全行為。
粉塵治理營造綠色現場。加強環境改造，對生產場所實行全面清理，徹底消除地面煤塵，保持環境的干凈整潔。并在工作場所種植花草，營造舒適、溫馨的“綠色”現場。
技術優化確保設備安全運行。儲運科抽調專業技術人員和維修人員，利用停機時間對棧橋所有皮帶機進行維修、保養，確保設備在生產期間安全穩定運行。備件區域內每臺產品、部件上都標注合同單位、產品名稱、圖號等標識，可方便快捷地更換和維護設備。
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