本網訊 近日，化肥分公司尿素車間貼近人本著以人為本的原則，通過三項舉措打造寬松、和諧、穩定的環境，調動員工工作的主觀能動性。
一是給員工“培訓”埋單。考慮到化工班人員利用休息時間來參加工段系統會，車間規定給予參會者每次10元的路費補助，同時車間要求各片工段長組織專業知識培訓，并定期進行測試，根據測試結果實行優獎劣罰制度；二是變扣分為計分。以前，員工違紀要受車間值班領導和班組雙重處罰，員工心有怨言，為此車間規定值班不進行實質處罰，將所扣分值納入班組考核。這樣既嚴肅了勞動紀律又提高了職工的滿意度；三是賦予班長、工段長獎勵權。班長、工段長有權對本班組、本工段工作積極表現突出的員工給予不同程度的獎勵，范圍涉及工藝、設備、綜合治理等，這種及時發現及時獎勵的方法進一步激發了員工工作的積極性、主動性和創造性。
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