今年以來，丹峰化工緊緊圍繞生產經營工作，轉變干部作風，從車間、班組基層建設著手，采取多種形式抓落實、練內功，真正讓“做實”、“做細”從口號變成了現實，促進企業管理升級，在保證安全生產的同時，噸醇碳耗降到了1.417噸，創下了歷史最好水平。
以各類安全檢查為契機，使安全工作常態化。該公司認真總結以往被動接受檢查的經驗教訓，主動將安全工作細化，把安全管理的內容條例化、抽象的條文具體化、復雜的東西簡單化。建立了員工安全事故事件臺帳，將安全目標責任制考核與安全風險抵押金掛鉤，把原來年底集中考核兌現變為每季考核兌現一次，同時完善了事故事件報告制度，加大了對小事故事件深層次原因的分析、整改、教育和處理力度，強調小事不過夜，大事不隔天，基本實現了安全管理常態化的目標。
以環保達標為抓手，開展專項整治活動。該公司在確保污水處理站正常運行的基礎上，通過仔細排查，認真研究，制定了排污專項整治方案。本著能用則回用、不能用則進站入池的治理原則，經過半個月的時間，對全廠排污管網進行了小規模改造，降低造氣循環水運行壓力，初步實現了清污分流。
以節能降耗為目標，穩步推進基礎工作。該公司以繼續深入開展創建“無泄漏車間”和“班組建設競賽”活動為推手，進一步完善活動考核細則，將“創無”和班組競賽活動與節能、降耗、減排有機結合起來，在車間與車間之間開展互比互查，“曬”消耗活動，降低了產品消耗。
以扎實培訓為先導，全面提升員工素質。該公司年初編制下發了全方位的年度培訓計劃，涵蓋安全環保、生產操作、設備維修、工藝技術、節能減排、應急救援等多個方面，逐月按計劃組織實施，考試結果與部門績效考核掛鉤。基層各車間、班組也根據各自實際情況，采用如“每周一課”、“每月一考”、“每季一評”等不同的崗位培訓形式，逐步形成長效培訓機制，提升員工素質。
以黨政工團為先鋒，著力構建和諧班組。該公司每月由黨辦牽頭，工會、生產科和團委配合，組織召開一次班組長座談會，相互交流班組管理經驗和技術問題，彼此學習的好經驗和做法，對崗位達標工作也起到了一定的促進作用。
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