本網訊 望云分公司洗煤廠為了充分調動職工主觀能動性，創新工作方法，推出“四項措施”加強班組建設。
強化學習“白國周班組管理法”。為了實現班組的團結、和諧、穩定發展，做到人性化管理和制度性管理相結合。洗煤廠部要求每名班組長認真學習“白國周班組管理法”，領悟精髓所在，寫出心得體會，并在工作中不定時的對班組長的學習情況進行抽查，應付差事的進行相應處罰。
班組長實行民主評議制。為了提高班組長的責任感、危機感，洗煤廠每季度進行一次職工民主評議班組長活動，班組長實現末位淘汰制和罰款制。得分最低者，進行淘汰；表現差者進行罰款通告，并以此作為年終能否參加評選資格。
公布班組長的工作承諾書。為提升班組長在日常工作中的模范帶頭作用。洗煤廠黨支部特要求每一名班組長根據自身實際工作情況認真撰寫2012年安全工作承諾書，并張貼到公開欄，通過班前會向全廠職工當面承諾，接受職工的監督，極大的鼓舞了全廠員工的工作積極性。
層層簽訂安全目標責任書。層層簽訂了安全目標責任書，包括：班組長安全目標責任書、班組安全目標責任書、職工個人安全目標責任書、職工互保安全目標責任書，嚴格落實安全生產責任制，達到“人人講安全、人人懂安全、人人頭上有責任”的目的。
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