本網(wǎng)訊 最近，丹峰化工把員工提意見和合理化建議作為每月各車間、班組考核的硬指標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)管理。
該公司鼓勵(lì)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作態(tài)度、工作作風(fēng)、管理中存在的不足等問題多提意見，對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、節(jié)能降耗等有待改進(jìn)的方面提出合理化建議。為了避免合理化建議流于形式，他們將員工提合理化建議的數(shù)量與各班組長績效考核掛鉤，同時(shí)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的回應(yīng)答復(fù)進(jìn)行考核，職工提出的意見建議和回應(yīng)解決情況每月公布一次，必須做到事事有回應(yīng)，件件有落實(shí)。
上周有員工提出周六、周日大巴超員，一些員工乘不上車，辦公室在周六就派車隨大巴同行，使這一問題得到了迅速落實(shí)。快速回應(yīng)和落實(shí)鼓勵(lì)了員工提建議的積極性，也融洽了干群關(guān)系，對(duì)提升企業(yè)管理起到了很大的推動(dòng)作用。
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