本網訊 15#煤水平延深項目是望云分公司的生命工程，在項目建設中，望云分公司堅持有計劃、有進度、有目標，科學優化施工組織，確保工程項目有序運作，高效推進。
有計劃。為確保工程項目按計劃完成，望云分公司將項目分解細化，制定了15#煤水平延深項目分項工作安排表，安排表從工作內容、牽頭單位、責任人、分管領導、配合單位、完成時間等方面分項進行了詳細的安排，做到各單位任務有標準、有時間、有責任人，使工程項目按計劃實施。
有進度。望云分公司在以抓好項目進度控制為切入點，繪制了全年15#煤水平延深項目工程建設進度圖表，今年計劃要完成的十三項工程名稱的開工前期時間、計劃工期、完工進度等都用月份圖表的形式標出來，可隨時跟蹤各項計劃執行情況，使工程推進更明確更有序。
有目標。望云分公司特制定了15#煤水平延深礦井初步設計目標責任書，從工期、質量、安全、資料管理等方面都做了詳細的規定，對項目目標責任層層進行了分解，細化、量化到每一個單位，形成了“橫向到邊、縱向到底”的責任落實體系。并制定了嚴格的目標考評，規定除遇政策因素限制致使本項工作推遲或取消不進行考核外，其他原因導致未按規定完成任務的要重罰，在規定時間內完成工作的則重獎，確保項目進展順利。
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