本網訊 進入2012年以來，煤化工合成車間施出三條錦囊妙計，使車間員工一改以往“要我學”的被動局面，主動“練兵”的風氣悄然成風。
一是班前“問考”促學習。從元月份開始，合成車間以班前會為陣地，主動要求班長和車間值班領導出題“問考”，問考內容為班前巡檢內容、操作數據、異常處理等，問考時連續兩次回答不正確或含糊者將扣分處理；二是相互“挑刺”強描述。每天班后會采取一人描述眾人挑刺的方法學習。這樣一來，不僅使員工描述起來具備現場感，更能使其他員工對描述人準確“挑刺”，促使大家提升崗位描述質量；三是人人“實戰”礪技能。以班組為單位，對每個崗位操作人員特別是關鍵崗位在條件允許的前提下計劃實行一季度一輪換制，力求人人勝任各項操作技能。同時推出以班組之間全能比賽的活動，比規范操作，比精準操作，比操作速度。對于全體一致認為技術高的選手讓其在班后會上任車間培訓技師，傳授經驗，為提高其他職工操作技能傳經送寶。
|