本網訊 最近，煤化工公司針對系統剛剛復產開車的實際情況，通過推行五項管理措施，進一步強化了兩節期間的安全生產工作。
一是抓檢查，促整改。全面開展安全生產大檢查，把隱患排查治理作為當前安全生產的“第一道防線”，充分發動全體職工，全方位地開展隱患排查，落實各個環節防范措施。對日常檢查中發現的問題，采取有效措施專人負責及時整改，確保兩節期間隱患治理百分百整改到位；二是抓領導，促落實。以嚴格的制度和獎懲強化各級管理人員的安全意識與責任，實現自查自糾事故隱患的自覺性、主動性，從源頭上遏制違章行為、懶惰行為，提高重點部位、關鍵裝置事故防范能力；三是抓常態化監管，促風險因素的下降。在內部自查自糾基礎上，加強與職能部門的聯合檢查處罰力度，對大機組、高壓設備，重大危險源等實行重點監管，同時加大對冬季安全生產中事故易發、多發部位的監管力度，有效防范、減少各類事故、事件的發生；四是抓標準化、統一化，提升管理。切實抓好安全生產標準化工作及崗位標準化達標工作，夯實班組安全管理基礎，著力提升本質安全，促進防范事故能力的提高；五是抓宣傳與培訓，營造氛圍。進一步利用班前班后會及板報，強化宣傳、培訓工作，充分營造人人關注安全生產、人人參與安全管理的工作氛圍，切實筑牢安全生產根基。
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