在大陽分公司，常常會看到一些眉宇間依然殘留著煤塵的礦工掏出隨身的紙筆寫寫畫畫，更有年逾五旬的老工人談起枯燥的《煤礦安全規(guī)程》滔滔不絕，曾經(jīng)在人們眼里大字不識的“煤黑子”怎么會有了這么大的轉(zhuǎn)變？“靠的是學習！”該礦一位負責人一語中的。
近年來，大陽分公司把學習培訓作為增強企業(yè)發(fā)展后勁的重要措施和促進員工全面發(fā)展的最大福利來抓，致力于創(chuàng)建學習型企業(yè)，通過建立培訓管理機構(gòu)，健全培訓管理體系，創(chuàng)新培訓模式，營造起“無人不學，無時不學，無地不學，全員學習，終身學習”的濃厚氛圍，學習蔚然成風，形成了別具一格的企業(yè)文化，成為企業(yè)發(fā)展的活力之源。
該礦成立了專門的培訓機構(gòu)，配備了專職培訓管理人員和培訓教師，并根據(jù)不同崗位工種需求，制訂了職工年度教育培訓計劃，建立健全了新工人培訓臺賬、轉(zhuǎn)崗工人培訓臺賬、內(nèi)部培訓臺賬等各種培訓臺賬，按照“一礦一檔”、“一批一檔”、“一人一檔”的要求建立健全了全員培訓檔案，并單獨列支了職工教育培訓專用經(jīng)費，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定按上年度工資總額的1.5%計提。近年來，大陽煤礦分公司累計投入417萬元，共組織各項培訓468期，累計參加學習培訓97414人次，累計培訓時間4041天，員工培訓率達百分之百。
為了增強培訓效果，該礦堅持在培訓內(nèi)容和培訓形式上創(chuàng)新。通過組織員工詠唱《蘭花集團之歌》，引導職工了解蘭花創(chuàng)業(yè)史，樹立“我以蘭花為榮，我為蘭花添彩”的理念，在開展基本法律法規(guī)、管理制度、礦井常識、安全知識和基本技術(shù)技能教育外，把員工手冊、安全手冊、廉政手冊三個手冊作為新員工必讀教材，縮短了“新職工”到“老職工”的過渡期；對于轉(zhuǎn)崗員工，除進行必要的企業(yè)文化、管理制度、法律法規(guī)培訓外，還專門按分配崗位不同編制不同課程，有針對性進行崗位操作知識和技術(shù)技能培訓，使受訓員工能以良好的狀態(tài)投入工作。同時，積極創(chuàng)新培訓模式，在中高層管理人員中開展了“每周一課”，學習內(nèi)容涵蓋企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范、中層領(lǐng)導溝通藝術(shù)等，極大地開闊了管理人員的視野；在全體員工中啟動了“每年讀一本好書、每月聽一堂好課”活動，定期邀請專家教授講課，讓職工受益匪淺，容納800多人的大禮堂每次都座無虛席；針對煤礦工人大部分文化素質(zhì)較低、吸收能力差的實際，該礦還通過短信平臺，把《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)內(nèi)容發(fā)送到職工手機上，制作成動畫片，使大家不僅想學，而且愛學，更能學得懂。
通過豐富多彩的學習培訓活動，大陽分公司在全礦上下營造了濃厚的學習氛圍，形成了別具一格的企業(yè)文化，職工素質(zhì)顯著提升，同時也為企業(yè)發(fā)展注入了強勁活力。
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