本網訊 伯方分公司探放水隊根據工作中遇到的困難采取“三定位”，讓每名員工找準角色定位，明確工作責任，增強團隊合力，使安全生產實現可控、能控、在控。
探放水隊可謂“麻雀雖小，五臟俱全”，人數不多，工種繁多，員工的工種不固定。如何才能實現雜而不亂，讓每位員工做到各司其職，恪盡職守呢？
進入十一月份以來，該隊認真開展了“三定位”活動，隊長分配完工作任務后，副隊長、班組長、班組員工要針對本班的任務、可能存在的安全隱患、本人職責等內容逐級向上進行匯報，找準個人定位，確保本班安全生產。即跟班副隊長班前會后向隊長匯報；班組長向跟班副隊長匯報；員工向班組長匯報，這樣層層把關，使每位員工明了自己的工作任務，掌握風險隱患，在工作中做到三級聯動，互動監督，避免“三違”現象發生，面對突發情況可有條不紊進行處理，不至于手忙腳亂，引發事故。
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