玉溪煤礦進回風立井于11月份進入揭煤期,截止目前,該礦共打成孔164個,瓦斯抽放效果良好,瓦斯日均凈流量為5111.48m3/d。
科學統籌細安排
立井工程施工選擇了具有豐富揭煤經驗的重慶川九建設公司,并在組織、技術方面做了大量準備工作,面向社會公開招聘了通風工程師、防突工程師,出臺了《揭煤安全管理規定》,確立了施工、監理、建設單位以及技術指導方河南理工大學等各方責任,揭煤方案總公司高度重視,專門召開評審會,對安全措施、人員組織、通風防突工作作出了明確要求,公司領導多次召開現場會議,聽取匯報,公司通風處、安監部派技術人員入駐玉溪煤礦,現場辦公,解決技術難題。 10月25日,玉溪煤礦組織施工單位、監理單位等相關人員在風井場地舉行了揭煤動員大會,認真貫徹落實總公司指示精神,把強化“一通三防”管理作為揭煤過程中的首要任務,牢固樹立通防無小事的思想,按照兩個“四位一體”總體思路,實行區域防突先行,局部防突補充的防突措施。
三管齊下出重拳
通防管理復雜而又艱巨,在揭煤過程中,該礦全面加強通防管理,確保安全揭煤。全員學習強化通防意識。認真組織施工單位、監理單位與員工學習《煤礦安全規程》、《防治煤與瓦斯突出規定》、《玉溪煤礦進回風立井3#煤揭煤方案》,強化全員通防意識。全方位把關排除隱患。認真貫徹通防管理“十二字”方針,定期召開通防辦公會、揭煤協調會,做到超前預警,超前預防,措施有效;對揭煤中存在的問題堅持日碰頭、日分析制度,當班發現問題,當班解決,不留空擋,不留死角;由通風部牽頭,采取集中排查與隨機動態抽查相結合方式排查隱患,編網控點,確保隱患及時發現,及時治理;加大監控人員專業技能培訓,加強監控系統的管理和維護,做到班校對、日維護、周校驗,當班瓦斯檢查員嚴格按規定要求對瓦斯監控傳感器用瓦斯檢查儀校驗3次;對于鉆孔過程中引起的瓦斯超限問題,采取放慢速度打鉆、先抽干水再封孔的辦法進行解決。 領導干部跟值班落實責任。礦領導、項目施工方領導班子分成兩組,雙帶班作業,24小時值班;施工方每班須有技術員以上干部現場跟班;安監部、通風部等部門對每班瓦斯濃度每小時檢查一次,發現隱患及時向調度會匯報,及時采取措施。
該礦把揭煤工作作為年末歲尾安全工作的重中之重,目前,正在不斷完善各項管理,確保平穩揭煤。
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