本網(wǎng)訊 年末歲尾，化肥分公司實(shí)行了一天一考評(píng)的安全生產(chǎn)管理法，逐日對(duì)生產(chǎn)裝置的運(yùn)行情況進(jìn)行分析檢查總結(jié)，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
該公司安全管理人員和各車(chē)間安全員每天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)給予糾正處理，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天，同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和重大危險(xiǎn)源實(shí)行24小時(shí)在線監(jiān)控，隨時(shí)掌握它們的安全運(yùn)行情況。廠部、車(chē)間實(shí)行雙人值班制度，著重檢查夜班期間的安全和勞動(dòng)紀(jì)律情況。
各生產(chǎn)車(chē)間每天向廠部匯報(bào)各自安全運(yùn)行情況，廠里每天召開(kāi)晨調(diào)會(huì)對(duì)各車(chē)間的安全工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)通報(bào)，指出當(dāng)天生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，分析研究制定整改落實(shí)措施，責(zé)成相關(guān)單位負(fù)責(zé)人抓緊時(shí)間整改落實(shí)到位，整改結(jié)果在次日召開(kāi)的晨調(diào)會(huì)上匯報(bào)。該廠意在通過(guò)這種一天一考評(píng)的積累效應(yīng)法，達(dá)到逐日、逐周、逐月、逐年安全長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的目的。
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