本網訊 11月下旬，丹峰化工將“扭虧增盈”確定為2011年收官的主要目標，針對影響公司利潤目標的關鍵因素進行深入分析，積極研究部署具體落實措施，吹響了扭虧增盈集結號。
該公司從四方面入手：一是突出抓好形勢教育。黨政工團齊抓共管，對職工進行明形勢宣傳教育，以營造扭虧增盈的氛圍，增強節能降耗的緊迫感和危機感；二是突出抓好組織機構。迅速成立節能降耗攻關組，即造氣、脫硫、燃料煤、二甲醚、動力電五大攻關組，分別從穩定造氣爐況、脫硫組分控制、入爐煤調節、二甲醚裝置穩定運行等重要環節來解決生產中暴露出的“疑難雜癥”；三是突出抓好節支降耗。大力開展節支降耗大行動，確立增收節支項目，比如公司內部外供暖氣的調節、生產廠區和非生產廠區現場照明的合理管理等細小環節都列入范圍之內，從一點一滴做起；四是突出抓好工作作風。多年來該公司有條不成文的規定，就是遇到開車或生產出現故障，問題沒有解決前科長以上領導干部24小時常在不準離開公司，直至生產裝置處于平穩運行狀態方可回家。
目前，五大攻關組正在積極尋求節能降耗措施，現已取得階段性的效果，“兩煤一電”消耗在逐步下降。
|