本網訊 近日，望云分公司選運隊以安全生產體系建設為抓手，通過強化教育、落實責任、排查隱患三舉措念好“防”字經，使安全生產形勢保持穩定。
強化教育。從實際、實用、實效出發，持續深入開展全員崗位“應知應會”培訓，著重加強職工和班組長培訓，突出規范操作和安全技能，增強職工的自?；ケＲ庾R。加強日常學習，重點抓好每周二班組會議和周四職工安全例會，進一步加強了學習的檢查考核力度。持續推進“手指口述”安全確認法，規范職工安全行為，開展行為糾偏、警示教育、典型引路、技能提速、環境刷新和考核激勵“六項載體活動”。同時，強化理論和實踐技能提升，努力提高全員安全素質。
落實責任。該隊按照“職責明晰、分級負責，全員參與、齊抓共管”的原則，形成了自下而上的安全責任體系。做到每個人肩負責任明確，職責范圍明確，責任后果明確，責任連帶明確。實行嚴格的安全責任追究制度，對事故處理嚴格按照“四不放過”原則，做到分析、教育、處理三同步。進一步強化車間自管、班組自控、崗位自律的安全自主管理模式，不斷強化安全生產責任落實。同時，完善考核辦法，嚴格安全問責，把安全效果、“三違”處罰與職工工資掛鉤考核，進一步調動廣大職工自主保安全的積極性。
排查隱患。該隊堅持“超前預防、有患必除”原則，建立健全安全隱患排查制度，積極開展全員、全方位、全過程的查隱患、反“三違”、堵漏洞、保安全活動，實現安全管理關口前移，推動安全管理由現場檢查向預防性超前檢查轉變，努力構建隱患排查的長效機制。嚴把材料、設備、配件的使用關，不合格的堅決不予使用，從源頭上消除潛在隱患，遏制事故的發生。
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