本網訊 近期，大陽分公司在班組建設中采用“對標管理”法，通過對標找差，學習借鑒對標對象的先進經驗和做法，縮短與對標對象之間的差距，提升班組的團隊合力。
對標管理既包括生產指標的“硬實力”對標找差，也包括員工素質、工作態度的“軟實力”對標找差；既關注對標找差過程和方法，更關注對標找差結論和結果。該公司一方面通過“外對標”，與公司各兄弟單位的班組建設管理方法進行對比，引進先進的管理辦法來提高班組建設；另一方面開展“內對標”，各基層隊組每月從生產工藝控制、生產設施管理、消耗考核、隱患排查等各項生產指標上進行對標。班組員工從工作業績、培訓成績、考勤等進行對標，然后將對標考核成績進行排名。優秀的班組和個人要介紹自己的經驗，排名靠后的要向第一名看齊，發現差距，制定改進措施，迎頭趕上。
通過全員、全面、全方位的對標找差，該公司不斷消除管理短板，有效推動了班組建設，整體管理水平得到提升。
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