本網訊 進入今年最后兩個多月的關鍵時期，唐安分公司機運一隊為最大程度地保證井下原煤運輸主動脈設備安全無事故和供電環節正常有序，開展了設備管理、供電管理、環節管理、主皮帶管理與備品備件管理這“五項管理”活動，為綜放工作面等一線作業場所的安全生產工作提供了有效保障，提高了服務意識。
設備管理：該隊原煤運輸線路上的臺臺電氣設備劃分到班組、包機到人頭、聯責到領導、獎懲到個人，實行嚴明的獎罰兌現制度。他們結合自身工作實際，通過出臺《機電設備包機制度》、《機電設備獎懲制度》及《機電設備檢修制度》等，嚴格規范日常設備管理。供電管理：井下所屬的中央變電所、盤區變電所和采區變電所等大小供電設備硐室，均固定有持證上崗的專職供電管理員，堅持條款明確的停、送電管理制度。無論在平常還是節假日，都認真執行“口對口、手拉手、你不來、我不走”的交接班規定，保證有序供電。環節管理：“一條龍”式的運輸線上，容不得任何一個崗位出現紕漏耽誤運輸。對此，他們實行嚴密的“環環相扣、節點順暢”的班組管理，通過每個崗位工種的細節溝通、信息傳遞，實現運輸通暢。主皮帶管理：該隊范圍內的752皮帶大巷和四盤區皮帶大巷的幾部主皮帶運輸機，自上而下由隊長、機電副隊長及檢修班長等主要隊務管理人員牽頭包機，同時帶動對應皮帶機司機實行自主管理模式，如實記錄運行情況與發現問題，便于對癥維護。備品備件管理：凡運輸設備與供電系統的備品備件，嚴格予以臺賬對照實物管理，超前預測可能出現的設備損壞或損傷部件的供給工作。同時，與礦物流中心和關聯運輸單位及早達成共識，但凡出現備品備件缺口，能及時提供應急保障。
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