本網訊 截止十月份，丹峰化工的領導干部已經當了兩個月的“十小時學徒工”。他們拜崗位員工為師，學習生產知識，不但增長了才干，也促進了干群關系團結。
針對非生產系統部分領導干部對生產知識匱乏的現象，該公司開出當好“十小時學徒工”的藥方，要求領導干部沉到一線，每月和車間員工“零距離”“面對面”工作十個小時。領導干部上崗前首先接受該車間班組安全培訓，然后班長將其分配給崗位員工，簽訂“師徒合同”， 拜崗位員工為師，全面學習本崗位工作職責，經師傅考核及格后方可轉入下一個崗位進行學習。另外還通過列席生產情況分析會、參加跟班體驗交流會等多種形式，讓非生產系統的領導干部從生產工作的“門外漢”轉變為“內行人”，從而為公司生產工作增加一支新生隊伍，更好地服務于公司的中心工作。（作者：張燕梅）
|