本網(wǎng)訊 化工分公司堅持開好“四個會”，搭建生產(chǎn)問題解決平臺，及時糾偏，讓問題無處藏身，提高了工作效率，避免了問題遺留、積重難返的現(xiàn)象發(fā)生，有效保證了安全生產(chǎn)。
一是重點(diǎn)抓班前班后會。班前會由值班領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度、各班組長詳細(xì)布置當(dāng)班注意事項(xiàng)、生產(chǎn)任務(wù)及操作要點(diǎn)，不讓員工帶著問題上崗；班后會由班組長、車間值班干部認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班不足，不讓員工帶著疑惑回家。
二是定期召開班組長會。每月20日各車間組織正副班長召開班組會議，及時傳達(dá)上級會議精神，安排布置生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)要點(diǎn)，同時收集班組長在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和解決班組在生產(chǎn)中出現(xiàn)的困難。
三是開好每天下午各車間（科室）負(fù)責(zé)人碰頭會。每天下午四點(diǎn)，各車間、科室負(fù)責(zé)人集中到會議室碰頭，對當(dāng)天工藝、安全、環(huán)保、設(shè)備中存在的問題集體會診，制定解決方案，實(shí)現(xiàn)大事不過天，小事不隔班。
四是及時開好技術(shù)專題會。對于車間內(nèi)部拿不準(zhǔn)的問題及時與負(fù)責(zé)的職能科室進(jìn)行協(xié)商，召開技術(shù)專題會，拿出合理的解決方案。（作者：劉麗麗）
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