本網訊 今年，伯方分公司準備隊針對人員、設備、管理現狀，精心會診，開出“四劑良方”確保了安全生產有序可控，實現了連續六個月安全生產無事故。
開展警示教育活動。該隊把公司下發的《警示錄》：煤礦事故案例當做教材，組織學習，做到“二看”，即把過去的事故當做現在的事故來回顧；把別人的事故看做自己的事故來對待，別人“亡羊”，自己“補牢”，舉一反三。同時定期組織員工學習安全規章制度、有關“紅線”規定，觀看警示教育錄像片，消除干部職工思想上安全位移的問題，增強標準化作業的意識。
開展培訓“提素”活動。針對新設備、新技術不斷上馬和更新的實際，準備隊制定出詳細的培訓計劃，求精不求多，制定出側重點，集中培訓，并把理論和實踐結合起來，機電主管工作面現場監督，著力提高實戰技能，對成績優秀者給予獎勵。
開展設備專項整治。結合當月工作，突出重點，開展機組、開關、電纜、小絞車、皮帶、道岔等專項整治活動，每項整治活動都按照“布置—檢查—銷號—考評”的程序進行，實實在在提高設備的運用質量，在此基礎上隊里由支部書記、隊長按照計劃組織對設備進行“體檢”，檢查結果與班組的安全質量獎勵掛鉤，以良好的設備質量保安全暢通。
切實轉變干部作風。隊里制定了干部考核辦法和安全生產量化要求，實行隊干包班組和責任追究制度，每月利用安全分析會對隊干所包班組的安全、質量、任務、紀律、管理等情況，進行責任追究，強化隊干抓好安全生產的責任心。同時，堅持每日“碰頭會”、每周安全例會制度，使每個隊干明確每天、每周的重點工作任務和注意事項，從而把握好安全生產的主動權。（作者：牛保寧）
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